定增方案發布時，重慶市舉公司還沒有發布半年報，白兔湖告訴投資者的是，上半年業績還在增長。

二、辦科技藝分期跳票怎麽辦?所謂分期跳票，辦科技藝投資人為了控製投資風險，約定分階段約定業績進行打款，極端情況，投資人看到所投資項目進展不是很順利的情況下，停止後續投資及時“止損”!創始人對策：約定融資全部到賬後變更股權登記。”藥品+互聯網市場本身來看：術展探索術的未來第一，用戶需求不足，剛需薄弱業內人士認為，用戶活躍度是藥店行業做APP最致命的問題。

科技與藝許建軍認為“宣布破產”的決策做得太晚。2016年5月18日14:00，融合藥給力1小時送藥業務宣布暫停。空空狐事件出生於1990年的餘小丹於2014年4月創立空空狐，重慶市舉空空狐被定位為國內最大的女性二手服飾垂直領域的C2C平台。據了解，辦科技藝青年菜君距離上一輪融資(B輪，2015年3月)已經1年多，原已談好一家投資機構，並開始針對融資金額開啟新一輪業務部署。但在投資條款清單以及交割協議都已完成的情況下，術展探索術的未來該投資機構卻臨時“跳票”，術展探索術的未來導致青年菜君來不及做針對此類突發情況的應急預算，直接導致發薪承諾無法兌現，公司資金一時間無法周轉。

2016年，科技與藝研發了兩年時間後，奧圖的第一款AR眼鏡——“酷鏡”也正式量產上市。第二，融合業務轉型出現問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費用加劇。”不過，重慶市舉據說80%的企業還沒有等到三個月就歇菜了。

此後的故事，辦科技藝大夥都知道了。所以1988年得知海南建省，術展探索術的未來年輕氣盛的王功權再也按耐不住，術展探索術的未來連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信，同時遞交給黨委書記、處長等五位領導，老父親死活勸不住。正是王功權一手將潘石屹從萬通財務部主任的位置，科技與藝一步一步地提拔到副總裁，科技與藝常務副總裁，最後實在沒有地方提拔了，王功權就騰出位置，讓潘石屹來坐自己的交椅。可以說，融合在九局子屯，王功權度過了無憂憂慮的童年時代。

日後，他功成名就後也不忘回報家鄉，曾投資上百萬，給每戶人家建一個日光溫室大棚，幫助老鄉脫貧致富。環顧周圍的民營企業，幾乎都在重複著同樣的故事“產權和利益、專業化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權去了美國矽穀，他相信，西方經過兩百多年沉澱，肯定有成套的東西!1995年春節過後，王功權就留在斯坦福進修。

於是，王功權決定給企業寫紙條“發揮自己宏觀判斷的優勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最後王功權決定不投“我是一個投資者，管理的是別人的錢。第四，具備創新的商業模式。周總主要把估值、股權置換等技術環節談好。

剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什麽是量化對衝、什麽是CAPM模型。短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。在南德，王功權從業務經理起步，半年後就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先後投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。

不過，憑著省委組織部的不凡履曆，王功權很快就在海南省開發建設總公司下屬的一個分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。到了2005年，聽說國內創業板破繭欲出，老吳隱約感覺到創投將有巨大機會，於是募集了1.5億美元“做鼎暉創投基金”。

不過，文章還沒有修改完，就被領導劈頭蓋臉一頓批“不要亂寫，要犯錯誤的。業餘時間，王功權依舊酷愛古典詩詞，依舊以詩會友，經常發表一些奔放揮灑，耐人尋味的詩詞。

盡管42天後，王功權通過微博宣告回家。王功權在生意上順水順水，可是在感情上卻一直不太順“多情總被無情惱”。正好王功權也想把工作重點從海外轉向國內，於是欣然笑納。本來王功權是很有投資意向的，誰知偏偏看到陳年的自傳體小說《歸去來》。此後就是重複著“大量買房子、賣房子”的動作。不過，萬通董事會對於什麽是風險投資更是一竅不通，大夥隻有摸到硬邦邦的現錢才算賺錢，所以王功權隻好忍痛套現。

短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。不過，王功權可不是說著玩的，隨後的2011年5月16日深夜，他突然高調附上一首與過去決裂的格律詩。

 1961年,王功權出生於吉林公主嶺九局子屯，那是一個四、五十戶人家，不足500人的美麗小村莊。當然，王功權在鼎暉諸多投資當中，回報最高的當屬奇虎360。

當時阜成門附近的萬通新世界廣場創下了北京房地產界的幾個第一“建設速度第一，銷售速度第一，售價最高。”1999年6月，邵亦波拿著50頁PPT敲開了王功權的辦公室。

2005年7月，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克，鼎輝分批套現退出，據估算，回報率在10-25倍之間。如果商業模式不獨特，護城河不深，就很容易被模仿，或者被其他巨頭擊垮。2004年4月，鼎暉出資600萬美元，獲得分眾傳媒9.37%股份。從6歲開始，王功權就對古詩詞非常著迷，家裏的四書五經、諸子百家、唐詩宋詞都被他翻遍了，小小年紀就對“執手相看淚眼，竟無語凝咽”的婉約派非常向往。

1985年，王功權醞釀了2個月，寫出一篇氣勢磅礴的《論分配與馬克思先生商榷》。王功權不停地在甲骨文、惠普、蘋果等互聯網公司的展台來回穿梭，邊看邊聽邊問，他很快發現“矽穀是一種被稱作風險投資的模式在起作用”。

據說，王功權和那創始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權認為創業不能總去追風口，而要看到三五年以後的市場有多大。

當時日後的“萬通六君子”已經全部到位。那幾年，王功權家裏就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。

於是，1996年11月8日王功權幹脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。一直到15歲，王公權還隻能頂著炎炎烈日在田裏插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨後，亞信於2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。

“好的創業項目要能引領資本”，項目如果足夠創新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對，買在最高點，或者賣在最低點，最後都隻能是失敗的投資。

其實，早在1995年萬通就已經在全國建立了十多家分公司，資產規模一度達到48億。因為亞信的副總裁劉亞東曾做過他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

到了北京，萬通折騰過很多領域，如改組貴州航空、兼並北影製片廠等等，不過最賺錢的還是房地產。據說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。